輪椅戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體和可操作的實(shí)施計(jì)劃，輪椅廠家戰(zhàn)略制定出來以后，往往出于盡早看到輪椅戰(zhàn)略實(shí)施效果的迫切愿望而匆匆上馬，甚至認(rèn)為輪椅制定實(shí)施計(jì)劃是在浪費(fèi)時間或延誤戰(zhàn)機(jī)，那就大錯特錯了。輪椅戰(zhàn)略計(jì)劃可以避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。

實(shí)施計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

一是將輪椅廠家總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作時間上的分解，輪椅明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，并分析論證既定時間框架下的可行性。

二是輪椅作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略，在輪椅分戰(zhàn)略和分任務(wù)明確之后，進(jìn)一步制定輪椅相應(yīng)的措施和策略。

三是明確輪椅廠家不同時期，不同部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)，哪些指標(biāo)需要確保，哪些指標(biāo)可以相對靈活，當(dāng)指標(biāo)之間相互沖突時的取舍即戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先權(quán)的問題以便有重點(diǎn)地全面推進(jìn)輪椅廠家戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。文章來源：輪椅http://www.4m8m.com