成功的輪椅戰(zhàn)略管理是為輪椅廠家未來(lái)發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進(jìn)行輪椅戰(zhàn)略管理不能保證輪椅廠家經(jīng)營(yíng)一定成功，但不進(jìn)行輪椅戰(zhàn)略管理，輪椅廠家功能一定會(huì)失調(diào)，導(dǎo)致最終失敗。因此，對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)成為輪椅廠家的生活方式。
           那么，輪椅廠家該如何對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理呢？首先，要居安思危。整個(gè)輪椅廠家，特別是領(lǐng)導(dǎo)及管理層應(yīng)有思考問(wèn)題和危機(jī)的習(xí)慣。其次，建立環(huán)境變化監(jiān)測(cè)、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應(yīng)變化。還要及時(shí)將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出對(duì)策。再次，及時(shí)行動(dòng)，解決問(wèn)題，不要錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，將成功作為下一階段的發(fā)展基礎(chǔ)，重新建立危機(jī)感。 文章來(lái)源：輪椅http://www.4m8m.com