輪椅廠家的思維一定要與常人有所不同，如果輪椅廠家按常人的思維思考問題，一定會(huì)在做決策的時(shí)候形成很多障礙。
    常人思維的第一個(gè)局限是輪椅廠家的經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)有過的經(jīng)驗(yàn)會(huì)形成思維的慣性，一旦形成慣性就不可能創(chuàng)造新的市場、新的輪椅廠家產(chǎn)品，也找不到新的需求。經(jīng)驗(yàn)雖然是常人的思維，但是沒有經(jīng)驗(yàn)又無法把握常規(guī)的事物，因此輪椅廠家既要有經(jīng)驗(yàn)，又要脫離經(jīng)驗(yàn)的限制。
    第二個(gè)局限是輪椅廠家知識(shí)。書本上的東西能訓(xùn)練我們的邏輯思維方式，但是書讀多了以后容易拘泥于知識(shí)。在創(chuàng)新過程中我們既要學(xué)習(xí)知識(shí)，也要跳開知識(shí)的限制。
    第三個(gè)局限是輪椅廠家的羊群心態(tài)。遇到?jīng)]有嘗試過的事情，常人會(huì)感到害怕，這時(shí)候往往會(huì)跟著別人的想法走，形成羊群心態(tài)。但是輪椅廠家家的成功是個(gè)體，而不是群體，需要通過創(chuàng)新將一個(gè)行業(yè)的潛力激發(fā)出來。英國有一家維珍公司，他總是在傳統(tǒng)的行業(yè)里進(jìn)行創(chuàng)新，從而獲得成功。文章來源輪椅廠家http://www.4m8m.com/