輪椅廠家的生產成本越來越高，加之市場環境的競爭日益激列，一個沒有成本優勢的輪椅廠家根本無法存活。如何提高材料利用率，如何降低生產成本是每個輪椅廠家都必須認真對待的問題，同時也是最為頭疼的難題。
　　輪椅廠家要贏利，在于三個方面主要環節的控制：一是源頭的控制；二是質量的控制；三是輪椅廠家的管理要高效。其中源頭的控制有：設計源頭、板件的裁板、主輔材料的控制等等。
　　以現有的板材利用率分析為例，輪椅廠家要進行系統地分析和研究，找出影響生產發展的主要問題。在此基礎上，發現了存在于輪椅廠家內部看得見和看不見的若干問題，找到了制約生產能力、返工交貨期長且無管理和生產部門與部門之間工作銜接脫節問題的根源，從而給輪椅廠家改革的切入點和改善的關鍵問題及方法。文章來源輪椅廠家http://www.4m8m.com/。