輪椅廠家績效管理不是簡單的操作技術(shù)，而是需要貫穿高層的想法，輪椅廠家符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總體說來，在推行績效管理之后，員工明確了個人目標(biāo)，樹立了自我管理的意識。因而，輪椅廠家也能推動員工的工作改善，增強上進心和干勁。
    輪椅廠家由于績效管理涉及到很多精細化管理環(huán)節(jié)，與原先的傳統(tǒng)的模式相比有較大的變更，輪椅廠家對管理者的人員敏感性和技能有很高的要求，同時對員工的績效結(jié)果進行強制分布，所以在過程中也會遭遇諸多阻力。文章來源輪椅廠家http://www.4m8m.com/。